【践行“六个坚持” 落实“九个着力”】中盐内蒙古化工生产管理部：守正创新 精细管理 为企业中心工作高水平发展赋能

  2025年，生产管理部将认真贯彻落实公司党委书记、董事长周杰在公司生产管理方面的工作要求，树牢科学发展、安全发展、创新发展的理念，持续在基础技术管理上做工作，以健全制度建设、提升制度落地为着力点，不断的提高专业化、职业化管理能力，通过促动精细化管理取得新提升，逐步优化生产经营方式，确保公司生产系统稳产高产安全生产。

  一是坚持创新驱动，节水优先，遵循“源头节、排后用、不浪费”思路，努力实现减排目标，保障企业健康发展。坚持节水减排与生产经营工作相促进，通过对生产装置进行系统性排查，积极与主管部门沟通，早行动早落实，推进下一阶段12项重点节水减排措施。乌斯太地区重点推进开式循环水系统节水技术产学研项目，吉兰泰地区实施制碱碳化工序闭式冷却塔增置项目和盐湖卤水净化与蒸氨钙液资源综合利用关键研发技术示范应用项目。在精细化管理、专业化提升方面，对照节水型企业评价标准，开展节水型企业创建工作，推进节水减排工作常态化，提升水资源管理上的水准，促进公司高质量发展。

  二是科学谋划落在实处，推进思维更新、管理创新，积极落实工业领域碳达峰实施方案，加快企业绿色转型。立足现有生产装置运行实际，不断从能源使用、转化、余热回收、资源综合利用过程中寻求和挖掘节能降碳空间。一是积极跟踪落实重点项目建设，确保项目早投运早见效，积极落实电石一厂炭材立式烘干窑节能环保改造项目、盐碱分公司动力装置节能降碳升级改造项目、青海碱业压缩机节能增效技术改造项目等项目建设，推动公司节能降碳取得实际成效；二是优化公司能源消费结构，降低化石燃料燃烧，新能源建设方面稳步推进108MW风光发电新能源替代项目，外购电力方面按照多边交易政策逐步扩大外购绿电占比，同时也加强与新能源公司合作，加大公司新能源电力的消纳力度；三是积极与碳排放、碳咨询服务机构沟通交流，将盐碱分公司锅炉烟气二氧化碳捕集及固废综合再利用项目作为议题，着手将该项目申请国家温室气体自愿减排方法学，推进公司节能降碳工作迈上新台阶；四是立足现有产业构建碳足迹标准体系，按照绿色低碳发展理念，热情参加自治区氯碱领域产品碳足迹标准研制，推动公司绿色低碳转型，同时产生良好的社会、经济、生态效益，助力企业高水平质量的发展。

  三是坚持高质量党建引领高质量发展，实现党建工作与企业中心工作紧密结合、融为一体。以党员责任区为依托，设立党员示范项目，通过开展“技术攻关”等活动，充分的发挥党组织战斗堡垒作用，激发全体员工斗志，不断在提升装置开工率和负荷率上下功夫，进一步细化生产管控工作，从技术专业的角度分析判断及解决实际问题，不断的提高工艺和设备管理精细化、专业化、职业化水平，有效实现指标可控、装置“两率”提高。